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白酒和啤酒行业专题：国企改革提升效率，老白干酒和燕京啤酒受益
近十年国企改革脉络梳理
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“携手赊店老酒，续写天长地久” 赊店老酒2023年度经销商大会召开
5月29日，赊店老酒2023年度经销商大会在南阳楚汉风华大剧院隆重召开。赊店老酒股份有限公司总经理曹丽娜、河南赊店商业有限公司总经理杨旭与来自全国各地的经销商代表齐聚一堂，以“聚力·突破·共享——携手赊店老酒，续写天长地久”为主题，总结过去，规划未来，凝心聚力共同分析讨论市场现状，洞悉行业发展趋势，共谋合作发展之道。
会议开场，赊店老酒股份有限公司总经理曹丽娜就此次会议向在座的各位来宾致以欢迎辞。她细数了赊店老酒从创立到如今硕果累累的成就与担当，并表示，赊店老酒的成长与今天离不开来自各界各业的支持和帮助，更离不开来到现场的经销商朋友们的支持与信任。她强调，在各位合作伙伴的支持下，赊店老酒的明天将更加辉煌。
河南赊店商业有限公司总经理杨旭布局了赊店老酒的经营规划。回顾今年上半年，面对存在的困难，厂商始终能够同心合力，坚定信心，迎难而上;营销策略更加精准，经销网络更加优化，市场日趋稳定，业内优势地位持续巩固，再次交出了一份优异的成绩单。市场销售方面，第一季度增加了 50%，第二季度结束后，预计也将比同期增加 50%，预计实现全年目标的50%，将为实现销售计划乃至百亿目标奠定坚实基础。
在对接下来企业发展规划简述中，他勉励广大经销商朋友把握机遇促转型，把握质量固根本，把握服务赢市场，在共谋合作促发展的道路上行稳致远，建立豫酒发展新高地。同时，他还提出了企业的“四个着力”——着力推进市场布局建设、着力推进渠道运营深化落地、着力推进战略产品的培育推广、着力推进品牌文化价值体系建设。
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着力市场布局建设。坚持突破南阳，带动河南，辐射全国，以南阳市场为核心，以郑州为制高点，加大开发力度，快速做深做透，以平顶山、驻马店、信阳、洛阳、开封、新乡、焦作为重点，优化区域布局，完善优化“网格化”营销布局，实现省内市场联动，增强产品辐射度。
经济新常态，全面深化国企改革。13年11月，十八届三中全会通过《中共中央关于 全面深化改革若干重大问题的决定》，对深化国企改革做出全面部署。15年8月，《中 共中央、国务院关于深化国企改革的指导意见》正式发布，随后陆续出台22个配套 文件，共同构成“1+N”政策体系，标志国企改革的顶层设计和“四梁八柱”基本建 立。16年2月，国资委发布国企改革“十项改革试点”，相较于14年提出的“四项 改革试点”内容更加具体、针对性更强，试点范围进一步扩大，改革进入试点探索 期。16年底召开的中央经济工作会议重点提及混改加速，国民经济命脉的垄断行业 成为央企混改的重点，对于国企混改的定位和主要领域有了更为深入的诠释。18年、 20年国资委分别开启“双百行动”和“三年行动”，在更大范围、更深层次上推进国 企改革。从“1+N”顶层设计到“十项改革试点”,再到“双百行动”和“三年行动”， 国企改革的脉络梯次展开、纵深推进，国企改革新局面逐步全面落地。
18年-20年期间，全面落实“1+N”系列文件要求，开展国企改革“双百行动”专项 工程。18年3月，国务院国资委发布《关于开展“国企改革双百行动”企业遴选工作 的通知》，在18-20年期间实施国企改革“双百行动”，全面落实“1+N”系列文件 要求，深入推进综合性改革。18年8月，国务院国资委发布《国企改革“双百行动” 工作方案》，近400户中央企业子企业和地方国企入选“双百企业”名单，明确主要 目标是“五大突破、一个坚持”，这些企业聚焦治理机制、用人机制、激励机制等 关键环节，在改革重要领域和关键环节取得了一系列重大进展，也标志着国企改革 试点范围由中央向地方全面铺开。
20年-22年期间，国企改革向纵深推进，着力实施国企改革“三年行动”。20年6月， 《国企改革三年行动方案(2020—2022年)》出台。国企改革“三年行动”是落实 “1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图，将前期零碎化的改革政策集成，主要聚 焦七大重点任务。“三年行动”在“双百行动”基础上，进一步化解改革不平衡、 落实不到位的痛点，为后续国企改革路径提供了成熟的经验框架，在更大范围、更 深层次上推进国企改革。
着力渠道运营深化落地。以乡镇经销商为依托，加速渠道深度下沉，加大力度推进渠道扁平化至乡镇一级，按照乡镇市场的渠道特点和消费特点展开精细化营销，通过持续打造万店共享工程，进行局部突破，逐步形成全省层面上的网络布局。
着力战略产品培育推广。通过打造万店联盟项目，在全省经销商基础上扩充，以赊店元青花为载体，布局金元、洞藏年份酒等产品升级，加快产品结构调整、产品品质再升级以及品牌势能强化的前进步伐。
着力品牌文化价值体系建设。坚持品牌带动，增强品牌声量，加强品牌宣传推介，采取常规传播与节点传播相结合，事件传播与线上线下相结合，多形式、多角度宣传品牌。通过深化与央视1套和2套“一槌定音”栏目深度合作，发挥演唱会轰动效应，推进与传统媒体的合作，继续开展私享会等消费者培育活动，扩大品牌影响，讲好赊店故事，提升品牌美誉度。
为答谢各位合作伙伴的支持，本次大会特意设置了“抽奖环节”。现场，灯火温馨、歌声悠扬、舞姿优美，精彩的演艺轮番上阵，抽奖活动应接不暇，将会议带入了一个轻松愉快的氛围。
接连的抽奖活动总是令人期待，随着多位“锦鲤”的诞生，大会的氛围也一度达到沸点。
为了加深合作伙伴对赊店老酒品牌文化、发展理念的理解，本次大会还开启了一场沉浸式体验的酒乡小镇之旅。
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绿树如墙，花若云霞。漫步在一步一景的赊店酒乡小镇，来宾们纷纷感叹恍如走进一座美丽花园，大家在静月湖亲身感受生态酿酒园区与大自然的浑然一体，在洞藏酒窖亲尝时间酝酿的味道，在酒署一揽中国传统蒸馏白酒的前世与今生……来宾们在弥漫的酒香中进一步了解了白酒文化，加深了对公司品牌文化内涵和历史底蕴的感悟。(宋健 孙静芳/文图 张云龙/视频)
23年深化新一轮国企改革，ROE、现金流纳入考核。历经国企改革“三年行动”， 国有企业在制度完善、结构优化、效率提升等方面成效显著。党的二十大对国企改 革发展提出新使命新任务，国务院国资委23年提出新一年国企改革发展重点将是加 快优化调整国有资本布局结构，深入推进国企战略性重组和专业整合;加快完善市 场化导向的新型劳动、人事、分配制度，健全业绩导向的市场化分配和激励机制， 深度转换混改企业的经营机制，更好发挥国有企业对其他所有制企业的引领带动作 用。值得关注的是，央国企考核指标体系由“两利四率”变为“一利五率”，即利润总 额、资产负债率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、净资产收益率和经营现金 比率，并强调 “一增一稳四提升”。考核指标的优化也将引导企业关注改善经营效 率、发展质量和现金流水平。
