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为了让我们的白酒成为您周围最专业、最放心的供应商。我公司拥有批发销售的主要品牌白酒。公司坚持“质量保证、服务、价格比较”的经营政策，改进生产工艺配方。酱香型白酒安全可靠，食用安全，口感与原厂完全相同，可用于企业文化宣传和经营活动。多样化的产品结构和灵活的分销模式是我们的特点。订单支持货到付款。
我们专注于茅台批发市场的供应，提供高端茅台和五粮液批发市场的免费渠道信息。我们具有产品价格和质量的优势。我们是白酒制造商的第一手货源。我们支持采购和代理，并支持单件交付。我们可以在全国各地支付货物，任何质量问题都可以退货。目前，与我们合作的客户的好评率为%。
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由于我们提供的白酒与茅台酒具有相同的起源和酿造茅台酒的自然条件，因此它具有茅台酒的所有独特风格。即：茅台香气突出，酒体，香气优雅，精致，醇厚，协调，丰满，舒适、持久、清爽、空杯香味，同时具有低但不轻、香但不明亮、醉、不昏等特点。所以我们酒厂提供的茅台酒在各个方面都和原来的正宗茅台酒一样。
我们提供各种品牌的白酒商品。包括度飞天茅台、六代、七代、八代、剑南春、高端五粮春、国窖复制、精品洋河系列等。还有各种超高端年份葡萄酒供应，味道更高，包括茅台生肖酒、茅台年份酒、茅台15年、茅台30年、茅台50年等。欢迎添加微信进行详细讨论。
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湖南酱酒品牌有什么?贵州低价湖南白酒品牌介绍
贵州是酱酒的起源地，也是优质酱酒的聚集中心。许多酱酒品牌都来自这里，如茅台、国康、国台、习酒、珍酒、钓鱼台、仿台酒等。然而，酱酒在贵州并不独特。中国还有很多地方可以做酱酒。今天，让我们来看看湖南酱酒品牌。
虽然中国80%的酱香型白酒品牌都在贵州省，但也有一些酱香型白酒产区，如湖南。事实上，酱香型白酒只分布在贵州和四川东南部。这种香型白酒可能不在很多地方生产，主要是浓香型白酒。
茅台酒一定是正宗美味的茅台酒，也是判断茅台酒质量的标准。事实上，中国其他地方的酱酒可能是在茅台酒厂的帮助下生产的，这与贵州酱酒一致。
湖南酱酒品牌是中国十七大名酒之一的武陵酒。它是一种历史悠久的中国名酒。它起源于唐宋时期的崔婆酒。它有独特的酱香，特别醇厚，体感轻松，纯净柔软。它有武陵少酱、中酱和上酱。这种酒产自常德。酒质好，知名度高，但产能不高。现在是衡水老白干的全资控股。
此外，湖南著名的酱酒还有湘窖酒业的酱香型白酒。自古以来，湖南就是一个粮食生产大省，粮食丰富，地理环境资源优越，也非常适合酿酒。此外，湖南衡阳是中国黄酒的发源地之一。它有悠久的酿酒历史和文化，这里有很多美味的食物。美味的食物和葡萄酒是必不可少的。
湖南白酒品牌有酒鬼酒，知名度较高。它是中国十大文化名酒之一。它是一种芳香的白酒。传统酿造工艺酿造、优质谷物、优质矿泉水、黄壤窖泥、陶瓷酒坛包装、自然成熟等。因此，这款酒口感独特，香甜、醇厚、甜美，酒香浓郁。
还有湘泉酒，一家与酒鬼酒相同的公司，是湘西著名的葡萄酒，当地独特的葡萄酒，优质的泉水和优质的高粱原料，独特的传统酿造工艺，酒余味清爽，醇厚柔软，持续甘甜，香气浓郁。白沙液曾与茅台和五粮液相媲美，但由于宣传和发展的损失，其知名度降低，但其工艺和质量一直很好，是典型的浓酱和香型白酒，香气浓郁，口感纯正。
以上是湖南酱酒品牌的介绍。此外，湖南白酒品牌还有开口笑、德山大曲、浓香型白酒浏阳河烧酒、米香型浏阳小曲。
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白酒行业半年报：舍得酒业营收净利润超越水井坊
次高端川酒下半场，谁是“第一”？ 3”A股川酒？
“川酒六朵金花”中的次高端白酒代表：水井坊、舍得酒近日公布了2023年半年报，业绩呈现出不同的走势。
半年报显示，今年上半年，舍得酒业营收、净利润双双超越水井坊； 川酒A股上市公司中，舍得酒业排名第三，水井坊排名第四。
其中，水井坊营收、净利润同比双双下滑。 虽然其毛利率明显高于舍得酒业，但仅实现了相近的净利润率； 主要原因可能是渠道布局不同，水井坊还缺乏自己的核心渠道能力。
与此同时，舍得酒业的净利润虽然超越水井坊，但业绩增速也在放缓。
截至8月23日收盘，水井坊报收65.54元/股，对应市值320.1亿元； 舍得酒业收盘报132.53元/股，对应市值441.6亿元。
两家公司半年报显示，今年上半年，水井坊、舍得酒业营收分别为15.27亿元、35.29亿元； 收入增长率分别为-26.38%和16.64%。
同期，水井坊、舍得酒业净利润分别为2.03亿元、9.2亿元； 净利润增长率分别为-45.15%和10.07%。
从今年上半年业绩增速来看，舍的九实现了营收和净利润双增长； 而水井坊的营收和净利润则同比下降。
从产品布局来看，两者在品牌建设上采取了完全不同的策略。 水井坊以单品牌为主，舍得酒业则采取双品牌策略。 今年上半年，水井坊、舍得酒业的中高端葡萄酒销售收入分别为15.15亿元、27.57亿元。
在今年2月份的一篇老文章中（《白酒重回春晚C位，佘舍与水井坊争夺“川酒三等奖》||之战”），我们重点关注了以下代表： “川酒六金花”的高端白酒水井坊与舍得酒业正在争夺A股“川酒第三把交椅”，品牌和渠道策略各有不同。
如今，下半年次高端川酒行业，行业内卷化持续加剧。 尽管舍得酒业今年上半年营收和净利润均超越水井坊，暂时夺得A股四川酒类市场第三名，但快消酒类市场瞬息万变，未来 水井坊与舍得酒业之间的竞争仍充满悬念。
成都大运会圆满落幕，但酒企的营销却愈演愈烈。
水井坊博物馆作为成都大运会城市特色文化官方供应商，在馆内举办了主题为“大运60年遇上博物馆600年”的蓉宝展。
酒类电商平台1919数据显示，2023年货节期间，白酒销量同比增长36.01%。 国家统计局数据显示，2022年四川省白酒行业销售收入占比52.00%，占国内白酒行业半壁江山； 最具代表性的就是“川酒六朵金花”。
在川酒六朵金花中，五粮液和泸州老窖牢牢占据一线高端白酒席位。 剑南春和浪酒因尚未上市，无完整数据，但2022年其营业额也将突破100亿。
从业绩来看，水井坊在2022年几乎停滞不前； 复星入主舍得酒庄重获新生； 从品牌布局来看，水井坊以单一品牌为主，舍得酒庄则采取舍得、沱牌双品牌策略。 。
成就：修复突破VS浴火重生
“后疫情”时代，水井坊和舍得酒业的业绩好坏参半。
显然，2020年水井坊受COVID-19疫情影响较大，业绩出现回调； 但到2022年，其收入增长将几乎停滞。
舍得酒业整体营收增速高于水井坊。
舍得酒业营收继2017年被超越后再次超越水井坊。
细究原因，除了双方共有的疫后复苏逻辑外，舍舍酒业营收再次超越水井坊的原因在于2016年至2020年天洋控股期间改革过于激进。 接手，这让舍得酒业陷入困境。 行业多年来面临的库存压力并未改善。
2021年，复星集团接管佘舍酒业，经营管理步入正轨，渠道信心恢复，佘舍酒业浴火重生，业绩开始快速增长。 经过业绩的快速扩张，从2022年开始，佘舍酒业的业绩增速将逐步回归正常水平。
从盈利能力来看，涉涉酒业与水井坊并没有太大区别。 水井坊、舍得酒厂年报显示，水井坊2022年归属母公司净利润12.16亿元，归属母公司净利润率为26.02%； 舍得酒业同期归属于母公司净利润16.85亿元，归属于母公司净利润率为28.08%。 。
但笔者发现，从毛利率来看，水井坊高于佘舍酒业。
据水井坊及舍得酒业财报显示，水井坊2020-2023年上半年销售额的毛利率分别为84.19%、84.51%、84.49%、82.46%;舍得酒业同期的毛利率为75.87%、77.81%、77.72%、75.60%。水井坊的毛利率显著高于舍得酒业。
笔者认为，水井坊在受疫情大幅影响后快速修复业绩并取得突破，舍得酒业在复星集团的带领下浴火重生，重新超越水井坊，但彼此差距并不大。
水井坊在毛利率显著高于舍得酒业的情况下，却只取得差不多的净利率。主要原因则在于渠道和品牌力布局的不同。
渠道：新老总代VS四大渠道
在本轮白酒周期下，各家酒企各显神通，不断加强自身渠道模式。水井坊通过新老总代并行的模式，重视终端建设和消费者培育;舍得酒业则通过平台型、经销商联盟、KOL、直销四种渠道模式共同推进。
水井坊的渠道模式可分为三个阶段。
第一个阶段是2012年以前的单一总代模式，传统的单一总代模式在2012年前助力水井坊进行了快速扩张，但是此模式过于依赖大商，自身对渠道掌控能力不足，行业调整期弊端便直接显露。
第二个阶段是2013-2015年，公司推行总代+扁平化+公司合作模式，此模式弥补了水井坊部分渠道下沉不足，但终端掌控力依旧薄弱，改革成效较低。
第三阶段是从2016年至今的新老总代并行模式。2016年起行业进入复苏状态，新管理层在扁平化区域实行新型总代模式，在缺少资源的核心市场保留总代销售、物流管理和后端业务等工作，由公司负责市场开拓、消费者培育和销售权端管理。
新老总代并行的模式对水井坊而言有两方面好处，一方面保留省代降低了其仓储物流和销售人员投入，一方面不断强化终端和核心门店的掌控力，渠道和价格的管理能力得到提升。
但是，从另一个角度看，总代模式依然存在一定弊端，最明显的弊端在于缺乏核心渠道推力，水井坊试图定位高端产品，但其最新的典藏高端酒系列因渠道拓展需要费用较大，大商对此配合程度低，导致产品推广较为缓慢。
舍得酒业的渠道演变过程则基本跟随其管理权变更。
2012年前，舍得酒业与大多川酒品牌一般，采用传统大商制进行全国化拓展。2013-2015年，为应对“三公消费”限制而开始推广平台型渠道商。
2016-2020年天洋掌权期间，开启扁平化改革，拆分大经销商，开始以区县为单位进行招商，并开始“1+1”渠道赋能和终端联合体赋能。
2020年至今，随着天洋系退场，原舍得元老回归。在复星系进驻后，舍得酒业在原“1+1”渠道的基础上，通过平台型、经销商联盟、KOL、直销四种模式共同推近舍得酒业渠道模式。
在复星系入驻后，舍得酒业开启精细化运营，除了传统经销商模式，加入KOL及直销模式，目前看来，对舍得酒业的业绩提升取得了一定效果。但此改革实施时间较短，仍需一定时间进行验证。
在笔者看来，水井坊新老总代模式尽管为其解决了一定的渠道下沉和终端问题，但是依然是“换汤不换药”。
水井坊依旧缺乏自身核心渠道能力;舍得酒业则在复星系入驻后采用四大模式并行，业绩得到一定提振，但目前此渠道模式启用时间过短，未来如何尚未可知。
因此，想要继续在行业内“攻城略地”，水井坊和舍得酒业除了渠道的改革外，纷纷将重心瞄向了品牌建设。
品牌：单品牌聚焦VS双品牌合力
从品牌建设看，水井坊采用单品牌聚焦战略，试图以典藏系列为核心发力高端产品;舍得酒业则采取“舍得+沱酒”双品牌合力策略，同时主打佬酒系列。
水井坊精确定位细分市场，一直将自己定位在次高端和高端，高档酒是水井坊的主要收入来源，2022年高档酒收入占比为96.36%。
水井坊持续聚焦高档酒的战略，在总代渠道并不太愿意配合典藏等高端酒的渠道拓展的情况下。水井坊换了一个思路，以加大品牌建设的策略使品牌出圈，以此增强自身品牌知名度。
在品牌宣传与营销方面，水井坊采取高举高打的方式，投入巨额销售费用，致力于打造“高端浓香头部品牌”。
水井坊的品牌营销活动主要分为三类：首先，水井坊自2017年起便联合央视，独家赞助《国家宝藏》等节目，通过国家宝藏打造品牌故事;其次，不断赞助省市级大型活动，增强自身品牌露出;最后，打造水井坊博物馆，结合传统文化传播品牌价值。
而舍得酒业就并不像水井坊般聚焦高端市场了，舍得酒业采取“舍得+沱酒”双品牌并行策略。其中，舍得品牌聚焦中高端，沱酒则主打中低端人群。
沱酒系列作为舍得酒业低端酒主要力量，在天洋系掌权期间是被完全边缘化的，在2021年才开始重启，一进重启，便出现了一定小爆发，舍得酒业低端酒业务收入于2021年同比增长218.66%;而2022年，其同比增长10.92%。
在营销方面，舍得酒业投放大量费用。2021年，为舍得品牌赞助《小舍得》，并推出《舍得智慧讲堂》《舍得智慧人物》等高端节目，不断增强舍得品牌价值。
2022年，舍得酒官宣发布与国图创新的跨界联动，以“福”为核心的主题，开展了一系列营销活动，掀起社会化营销浪潮，抢占春节档传播高地;在沱牌的营销方面，则冠名综艺及影视节目，并推出沱牌广告曲《悠悠岁月》，借此重唤消费者对沱牌的记忆。
除了品牌营销外，舍得酒业还推出老酒战略，提出“六老”，即老窖池、老曲艺、老酿艺、老酒糟、老匠人、老基酒，以此进行集中宣传，试图打造老酒IP。通过老酒IP获取更多消费者青睐。
在笔者看来，水井坊和舍得酒业在品牌建设方面采取了完全不同的战略。
水井坊试图聚焦高端白酒，加大水井坊品牌营销;而舍得酒业采取“舍得+沱牌”双品牌战略，低中高端白酒均有涉及，并打造“老酒”IP。
两者的策略已走向不同的两极，策略也各有其优劣势，在新一轮次高端白酒周期中，渠道建设大多已经成熟，现在拼的就是各家的品牌建设和营销能力了。
我国白酒文化源远流长，川酒占得半边天。
“川酒六朵金花”中五粮液独占龙头，泸州老窖也是高端酒。次高端酒中上市企业仅有水井坊和舍得酒业。
“后疫情”时代，水井坊与舍得酒业均在快速修复业绩，并取得一定突破;水井坊意图聚焦于单品牌高端酒，舍得酒业则采取低中高白酒多品牌战略。2022年，水井坊的营收规模落后于舍得酒业。
今年上半年，舍得酒业营收与净利均碾压水井坊;在川酒A股上市公司中，舍得酒业排名第三，水井坊则排名第四;其主要原因或在于渠道的布局不同，水井坊依旧缺乏自身核心渠道能力。
尽管舍得酒业在今年上半年暂时夺下A股“川酒老三”;但在新一轮的白酒周期中，A股“川酒老三”争夺战依然充满悬念。
